近五年是我国工程规划业效果杰出和跨过展开的时期，一大批高、精、尖的修建工程令世界注目，我国正由修建大国向修建强国跨进，工程工程规划职业也大步迈开向现代化前行的脚步。与此一起，以数字信息技能和智能化为基本特征的全球新一轮科技革新和工业革新，为工程规划职业规范化、数字化、网络化、智能化注入了强大动力，启迪规划集团就是这个职业里进行数字化革新的典型代表。

启迪规划集团的前身是苏州市修建规划研究院。1997年起，贲锋开端负责集团的信息化作业。当职业界大部分规划单位还处在手工画图向CAD辅助规划转型的初级阶段时，启迪集团已逐渐完结了信息中心机房及局域网布置，近几年更是在职业界首先完结IT根底架构跨过性的进步，完结企业私有云数据中心建造等信息化项目。现在，集团信息化在多年堆会集完结了《协同规划制图规范》、“项目办理渠道”、“协同规划渠道”等信息化项目，并抢先职业完结由项目策划到终究交给的“一体化协同规划数字交给渠道”、工程规划ERP体系等职业使用体系规划与施行。因贲锋带领的IT团队在全国工程规划职业信息化范畴做出的成绩显著，集团接连两次荣获我国工程规划范畴职业信息化最高奖项：“十一五期间工程工程规划职业施行信息化建造先进单位”和“十二五期间工程工程规划职业施行信息化建造先进单位”。贲锋自己也一起荣获“十二五期间工程工程规划职业施行信息化建造先进个人”称谓。

启迪规划集团股份有限公司信息技能中心主任贲锋

优化制图规范，打造大规模协同规划渠道

上个世纪末，当职业正在阅历“甩图板”革新的时分，启迪规划集团现已完结了“人脑+电脑”的形式。其时，怎么进步修建规划各部分间的协同作业功率，提早成为公司面对的重要课题。2004年，借助于国外协作规划项目，集团正式敞开了协同规划之旅，启动了“协同规划渠道”项目建造。

在参考国外制图经历的根底上，集团首要展开了《协同规划制图规范》的拟定，将修建、结构、机电等各专业的规划制图规范进行了一致，使各规划部分之间有了对接交流的话语。现在，该制图规范现已成为职业的标杆。

通过十几年的不断打磨，该渠道极大进步了修建规划的功率和质量。例如，原先一个专业修正后要让5个专业工程师一起修正的提资图纸，而现在只需修正本专业的内容，而完结一个图元在一套图纸中“一处改处处改”的协同形式，这大起伏下降频频规划变更带来的企业界部不同规划部分之间的交流本钱。一起，渠道还极大的减少了规划中的错、漏、碰、缺，并保证了规划图纸的数据安全与信息安全。

现在，该协同规划渠道已全面掩盖集团的一切分公司，每天有逾800名规划人员一起在渠道中作业，使用渠道展开协同规划的项目高达千余项，在渠道中会集存储的规划图纸量已超过四百余万张。该渠道不只在职业界处于抢先地位，在世界的同行中如此大规模的企业级运用也并不多见。

不断创新技能，树立全流程一体化数字交给渠道

修建规划的终究效果需要以图纸与文件的形式来表现，图纸现已成为修建规划单位的中心财物。现在，传统的蓝图交给方法已不能适应职业信息化展开的要求。2016年7月，上海市住建委抢先全国，正式发布《上海市工程规划、施工及竣工图数字化和白图交给施行关键》，要求全市房屋修建和市政根底设施工程规划图纸应当全部选用数字化和白图交给。这份文件是走在全国最前列的数字化审图及“蓝转白”的指导性文件，但是从全职业的信息化展开去审视此份文件，它更重视了结果办理。究其原因，这是与现在工程工程规划职业的全体信息化展开程度密切相关。

与上述的这份指导性文件比较，启迪规划集团的信息化实践愈加超前。在近十年的协同规划、项目办理一体化的建造根底上，启迪规划集团早已完结了“协同规划+规划文件数字化交给”，提出了“先归档，再出书”的流程与技能创新，并于2015年，在全职业首先完结由项目策划到数字化交给的渠道建造，树立了“协同规划与数字化交给一体化渠道”（项目办理、协同规划、数字化交给、“蓝转白”一体化）。该渠道贯穿了“规划策划”、“规划进程”、“规划交给”的全进程一体化办理进程，规划策划阶段包含了项目的前期盯梢、合同办理、质量办理和运营办理，规划进程包含了制图规范、规划策划、规划交流（IM）、规划协同、成图办理等，规划交给包含了校审流程、电子签章、数字化归档及数字化效果交给等。

该渠道可谓是集团的出产渠道、办理渠道和输出渠道，由于其涵盖了项目办理、运营办理、人员办理、质量办理、常识办理、档案办理等全进程的电子化办理及交给，且一切模块之间的数据全部是打通的，因而，也为集团供给了一个一致的出产技能资源同享的渠道。集团的项目信息、制图规范、专业图库、规范图签等资源已使用渠道完结了同享，一起，一切的规划图纸完结了会集搜集存储和数字化交给，为集团的数据财物、常识办理和常识堆集供给了根底支撑。

数字化办理重构，完结集团信息化的杰出展开

2017年5月，住房城乡建造部关于《工程工程规划职业展开“十三五”规划》正式发布，文件中明确规定“鼓舞有条件的企业展开企业云建造和移动互联使用，树立跨地域、跨时空的企业信息办理渠道。”“推动工程规划效果‘蓝转白’革新和数字化交给革新，推动职业大数据使用，进步职业资源同享水平。”对标这些内容，贲锋及其团队感到极大的荣耀，由于集团早已完结了国家对职业信息化的既定目标。与此一起，不断优化完善的“协同规划数字化交给一体渠道”不只让公司职工感受到巨大的功率优势，促进了项目赢利的增加，受到了内外部的欢迎和热捧，还引来众多同行向启迪规划集团取经。

数字化生存与办理重构对传统企业意味着一场全新革新，这现已不是战术层面的问题了，应该上升到企业战略层面去评价和考虑。当下，启迪规划集团的信息化作业现已进入到了愈加重视集团资源整合、掌控与剖析的阶段；往后，公司还将持续加强对事务的数字化驱动，加强职工对体系的赏识，加强改动传统的思想方法，逐渐向信息化的杰出期跨进。

虽然现已取得了业界的高度赞扬，贲锋，这位我国工程规划职业的信息化元老级人物仍不满意，他还不断向跨职业、跨范畴的信息化与数字化企业学习。贲锋以为：数字化革新筛选的不只是传统流程，或是出产工具，更将筛选无法跟上时代节奏的人。信任，具有这样的信息化带头人，启迪规划的信息化之路将越走越宽......